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사회복지 프로그램의 틀과 기준
1) 사회복지평가의 틀
① 목표달성 모델: 효과성 분석방법으로 모든 조직은 특정의 목표를 달성하기 위해 만들어진 합리적 도구이며 조직의 효과성을 판단하는 기준으로서는 목표가 절대적인 중요성을 가진다
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사회복지 프로그램의 틀과 기준
1) 사회복지평가의 틀
① 목표달성 모델: 효과성 분석방법으로 모든 조직은 특정의 목표를 달성하기 위해 만들어진 합리적 도구이며 조직의 효과성을 판단하는 기준으로서는 목표가 절대적인 중요성을 가진다
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사회복지조직의 직원이 사회복지에 관한 전문 지식과 기술을 습득하고 자질과 인격 및 윤리관을 확립할 수 있도록 사회복지조직을 지도 감독하여야 한다.
3/ 합리적인 평가모형의 개발
사회 변화와 더불어 사회복지 환경도 급변하고 있다.
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(1) TQM(Total Quality Management)
(2) TQM의 기본철학
(3) TQM의 조직 관리 절차
(4) TQM 적용의 가능성
(5) TQM 적용 시 고려해야 할 사항
3) 프로그램 평가 검토 기법(PERT : Program Evaluation Review Technique)
(1)PERT의 강점
세미나 개최
(1)PERT의 강점
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사회복지조직에서의 총체적인 활동
2) 이념 : 효과성, 효율성, 형평성, 접근성
3) 특성 : 국가의 이념과 정책 반영, 욕구 충족을 위한 방법, 이윤추구가 목적이 아님
4) 과정 : 기획 → 조직 → 인산→ 지시 → 조정 → 보고 → 재정 → 평가
5) 전달
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사회복지현장 실습 슈퍼비전의 이해<기초>
-사회복지조직의 성과관리
-사회복지현장실습 슈퍼비전 필요성
10:00-11:00
11:00-12:00
사회복지현장 실습 슈퍼비전<기초>
-사회복지현장실습 슈퍼비전 원칙
-사회복지현장실습 슈퍼비전 내용
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사회복지현장 실습 슈퍼비전의 이해<기초>
-사회복지조직의 성과관리
-사회복지현장실습 슈퍼비전 필요성
10:00-11:00
11:00-12:00
사회복지현장 실습 슈퍼비전<기초>
-사회복지현장실습 슈퍼비전 원칙
-사회복지현장실습 슈퍼비전 내용
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조직은 공식화의 정도를 높여도 되나 소규모인 경우 공식화를 높이면 비효율적
2) 한계 - 환경적 변수의 중요성을 강조한 측면으로 사회복지조직에 적용가능성을 크게 하고 있으나, 어떤 상황이나 환경이 어떤 조직이 효과적이라는 원칙과 지
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사회복지조직의 예산은 정치적 및 조직운영기능, 법적기능, 경제적 기능, 행정적 기능을 갖는다.
- 예산은 공개성, 명료성, 포괄성, 통일성, 명세성, 사전승인, 정기성, 정확서의 원칙에 따라 작성되어야 한다.
- 예산모형에는 품목별 예산, 성
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조직들과 연결하는 역할만을 담당하게 된다.
따라서 이러한 조직의 사회복지행정가는 해당 조직이 필요로 하는 서비스의 선택과 계약의 체결, 서비스의 조정 및 연계, 직접 서비스 기관의 지도 감독과 통제, 및 평가와 같은 행정실천에 대한
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